创世伙伴资本周炜:裁员,互联网进入衰退期了吗 | 深·TALK

时间:2019-07-12 来源: 旅游
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创作伙伴资本周伟:裁员,互联网已进入衰退期? | Deep TALK

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从2018年下半年到现在,互联网裁员已成为舆论关注的焦点。互联网的冬天是无穷无尽的,甚至许多明星互联网巨头经常陷入裁员和减薪。在经济下行压力突出的时候,这些悖论更加直言不讳。

然而,“互联网公司裁员不必被妖魔化,裁员是公司人才优化的战略选择。”创世合伙人资本的创始合伙人周伟在最近的“Deep TALK”演讲中表示。

“Deep TALK”是中国投资网和《财经》杂志联合投资的股权投资行业首个高质量语音栏目。它专注于中国风险投资,吸引行业领导者和投资者,并邀请行业领导者聚集。商业精英分享他们独特的风险投资故事,风险投资经验和见解,并将其输出为实用,有价值的干货信息。 “Deep TALK”不仅仅是技术层面的商业模式和技术讨论。更多的是价值分享可以引发内在的启蒙和认知。它总结了行业的深层预测和投资背后的深层逻辑。授权。

在这次演讲的主题中,周伟解释说,最近的“互联网裁员”现象表明,裁员不仅发生在中国,也发生在互联网领域,但受制于经济周期。然而,周伟仍然认为,即使在经济调整的背景下,互联网行业仍然是中国最具抗风险能力的行业之一。但是,有一点不容忽视的是,经过近20年的快速发展,互联网和移动互联网公司已经度过了蜜月期,并从野蛮的成长期进入了精细化运作的时代。互联网行业需要进行战略调整,风险投资也受到眼球经济的驱动,它开始转向日益主流的技术投资,受收入和利润的驱动。毫无疑问,这种情况对风险投资机构,企业家和创业公司来说是一个严峻的考验。

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作为风险投资行业的资深从业者,周伟表示,世界变革的速度现在高于预期,成熟经验可能成为沉重的负担,风险投资机构迫切需要改变。风险投资家需要不断清晰思考并独立思考。在寻找独角兽的过程中,他们将融入新一代人,珍惜年轻和多样性的独特见解,以及他们带来的行业趋势和机遇。他认为,只有迅速获得新观点并学习新技术,我们才能与行业共同成长,避免被淘汰。

以下是精彩的演讲记录

周伟:裁员是最近的一个热门话题。这也是我投资的一些公司的热门话题,现在已成为互联网巨头。为什么会裁员?这是业内遇到的问题,还是正常现象?它只是在互联网领域,还是该国各行业面临的整体问题?

最近,“减少工作人员”和“减少裁决”已陷入进攻和防御之战。通常情况下,裁员刚刚问世,裁员公司会立即指责:我们是正常的人事调整。

互联网公司裁员不必被妖魔化

新闻。但我的观点是,互联网公司的裁员不必被妖魔化。

为什么?首先,我已经经营了11年,VC经营了12年。我过去至少看过四轮经济起伏和裁员。过去,在开平华英中国基金(KPCB)工作了十年,我也看到了硅谷的风风雨雨。因此,裁员不仅在中国,而且在不同的经济周期和许多国家。

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对于裁员,我认为不会有过度的焦虑。即使在裁员的背景下,我仍然认为互联网行业是中国最具抗风险能力的行业之一。据统计,虽然裁员人数众多,但各大公司的招聘仍然很强劲。人才优化是大公司不可避免的战略选择。

我认为主要原因是中国现在面临一个很大的转折点。许多人认为历史的进步和技术的进步是线性平滑的曲线,但事实并非如此。许多事情都处于量变的过程中,突然在某个转折点发生了质的变化。我认为,从2015年到2016年,中国已经开始面临这一转折点。

在中国改革开放40年中,中国在此期间一直在高速发展,人均国内生产总值已经从世界倒计时增长到世界第二。风险投资也已经进行了20年。在这个高速发展过程中,风险资本基本上是由眼球经济驱动,这是不礼貌的。该行业重视用户数量,投资也评估公司。技术投资不是主流。但经过长时间的残酷发展,它现在已进入一个受收入和利润驱动的时代。自2014年和2015年以来,用户数量的简单增加无法解释问题。

互联网多边关系的蜜月期已经结束

受收入和利润驱动的眼睛经济驱动,这一变化带来了互联网和移动互联网公司的蜜月期。这个蜜月期可以是互联网公司和雇主的蜜月期,资本市场的蜜月期,公司和员工的蜜月期,以及公司与上下游之间关系的蜜月期。行业和供应链。简而言之,蜜月期结束了。

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在过去的20年里,每个人都对中国互联网创业公司表示宽容。投资者不追求即时利润,管理层对公司,上游或下游或各种贷款进行广泛管理,或相互“支持”。大量无利可图的中国公司前往硅谷访问Facebook,谷歌和苹果,但他们学到的第一件事是提供丰厚的免费午餐,晚餐,早餐和其他好处,但没有了解他们是多么有利可图。谷歌等公司的商业模式决定了他们可以躺下来赚钱,市场上没有竞争对手。这家中国公司处于一个5000个竞争对手面临任何行业的环境中。因此,在没有收入和利润的情况下,过去20年中国只能在福利方面进行竞争。

今天,我可以肯定地说,互联网和移动互联网公司的蜜月期已经结束,并且已经从野蛮的成长期演变为精致的运营时代。

告别野蛮的增长,中国风险投资需要用“硬核指标”来证明自己

事实证明,全球风险投资仅在全球2.5个国家长期存在。一个是美国。美国于1972年建立了两个基于市场的基金,KPCB和红杉,并取得了高额回报。这可以被视为风险投资行业爆炸性增长的起点。另一个是中国。中国风险投资有20年的历史,是全球创新世界的佼佼者。另一半是以色列,拥有大量本土技术,但缺乏当地市场。

曾经风靡一时的风险投资国家或地区,如日本,韩国,欧洲和台湾,现在已经开始平静。因此,VC是否是可以延长很长时间的商业模式,我深感怀疑。

我认为VC模型如果不能自我创新就会出现问题。因此,在当前的环境下,不仅包括投资者在内的企业家,还有风险投资行业的任何参与者,都应该认为,在蜜月期过后,我们必须通过财务指标来证明自己。

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我总结了“三个独角兽法则”,包括越野法,红灯法和火箭法。越野法律规定,创业就像一场越野比赛。赛道上的不同位置存在不同的挑战。它需要具备匹配轨道的能力,即知道轨道,知道门,并知道能力。红灯法则意味着它们从一开始就处于同一起跑线上,但差异和成功在于每个红灯在闪烁之前是否比竞争对手闪烁一点。火箭的规律,就是不想飞向天空,多级加速是正确的方式,而火箭发射的特点,除了一级推高之外,还要投掷一级下来。

具体到风险投资行业,中国企业家学得很快,可以说是光速。投资者可能是十年前的小学生,我需要不断解释。他一直在学习。五年后他可能比我好,他可能在七年后成为我的老师。十年来,他已经积累并且完全不同,我可能与十年前没有质的差别。

但是,如果一个企业家,经过十年的快速增长,团队的所有成员都可以在不离开团队的情况下以相同的速度密切关注,很少在世界范围内。如果你真的没有团队,每一个企业都可以创建一个价值数十亿美元的公司。

因此,在开发过程中,一些最早的创业团队肯定无法跟上,必须调整优化调整。基于这个原因,我认为裁员和人事变动本身就是企业优化人才,使有能力的人支持他们的发展,让一些无法跟上的人的过程。

经验可能变成“行李”风险投资机构需要带头改变

作为投资者,您不希望从资本方面不断变换企业家,因为风险投资机构需要带头改变。

首先,任何时候都没有完全正确的策略,VC也必须随时进行改革。作为风险投资公司,我们一直希望投资革命性的公司来颠覆这个行业,这对我们来说是令人兴奋的。但我们曾经想过谁会颠覆我们吗?为什么别人会被颠覆,只有VC不会被颠覆?

与此同时,市场永远不会缺少新的机会。成熟的经验不一定适用于每个国家或地区,经验也可能成为负担。中国有很多比我年轻的合作伙伴,但当他们是硅谷KPCB的合作伙伴时,他们认为VC合作伙伴需要很多经验,现在在50岁之前成为合作伙伴还为时尚早。或者认为VC是终身职业,不用担心。我认为这些观点在过去是正确的,但今天我不同意。由于世界变化太快,VC模型本身的神秘感已经消失,年轻一代对回归的期望和延迟的耐久性的耐心程度要低得多。这是现实。

此外,一些具有爆发力的新公司专门为年轻人的行为而创建。例如,当Facebook等公司在十多年前爆发时,大量风险投资公司错过了这些公司,因为他们无法理解年轻人的偏好。

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这种现象今天仍在发生。新人当前的消费行为发生了巨大变化。在过去,中国两千年的文化是“省钱,省钱,省钱”。但是,90后和95后的支付习惯已经发展成为消费的主力军,呈现出网络消费,个性化和消费升级的特征。

此外,中国年轻一代的文化信心不可能被任何一代人超越。在过去,人们热衷于国际品牌,而对于年轻一代,他们更热衷于中国本土品牌,如国丰,瑞迅咖啡和下午茶。

因此,在当前形势下,风险投资革命需要一支风格多样,年龄不同的团队。与此同时,只有成熟的人投资项目,而年轻一代必须召开手机会议,不再纠结于此。此外,我们必须不断清醒,独立思考,了解新人,加入新人,并有机会从另一个新视角看待问题的核心和本质。

总而言之,随着新技术不断创新,时代已经发生变化。过去20年是通过互联网和移动互联网提高信息连接效率的时代。现在,在未来十年,我们需要的是通过人工智能和先进技术来减少供需之间的不平衡。因此,裁员不仅会发生在互联网时代的互联网公司,而且还会发生在大片领域。不仅公司裁员,还有世代裁员。如果老一代风险投资不努力,年轻一代将削减我们的员工。如果你不接受新时代的新人和新的想法和技术,他们也将被抛弃。

我们正面临着时代发展的转折点,这是一个技术,思想和人民正在发生巨大变化的时代。因此,我们唯一能做的就是不断学习和接受新事物,并使自己处于不可替代的地位。

谢谢你们!

(文字整理:郭艳巧)

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